| Главная » Статьи » Статьи беларусской прессы |
Что писали о нас?
| "Полесьестрой" открывает новые горизонты "Либо строить добротно на десятилетия, либо не браться за дело вовсе". Таков основополагающий принцип руководителя одного из крупнейших и старейших строительных объединений области (пожалуй, и республики) - унитарного предприятия "Полесьестрой". Именно так сегодня именуется бывший трест № 3, славное своей историей предприятие, долгие годы носившее название "Мозырьсельстрой". В свое время объединение оправдывало назначение. Сотни тысяч квадратных метров жилья на селе, школы, больницы, детские сады, клубы, откормочные комплексы, свинарники-тысячники, фермы для крупного рогатого скота, а также корпуса промышленных предприятий как в Мозыре, так и во всех районах Полесского региона, в общем, объекты большие и малые, временные и капитальные самого различного типа и профиля. Если перечислять только знаковые объекты народного хозяйства, то надо было бы занять не одну печатную страницу. Но пусть этим занимаются статистики. Наша цель - сегодняшний ракурс. Заезженные фразы типа "произошел спад", "развал", "падение объемов", "смутное время", "сложное экономическое положение", экивоки на Восток и на Запад и другое тому подобное нытье набило оскомину. В любое время в любом обществе всегда были свои трудности и достижения. Поскольку нам с вами выпало счастье жить и работать в данную нам историческую эпоху, то мы призваны творить, создавать, строить... Иными словами, вершить историю. О том, как мы это сделаем, - судить потомкам. Им будет неинтересно знать, какие подводные рифы нас подстерегали, какие течения и к каким берегам прибивали. Они будут судить по результату. Строители здесь как бы на переднем плане, результат их работы налицо. Поскольку масштаб приложения сил строительного объединения расширился, строительная организация строит все и везде, слово "сельский" утратило актуальность в названии и не отражает сути предприятия. Видимо, этот факт и предопределил необходимость переименования. "Полесьестрой" теперь представляет не только Мозырь, но и весь наш регион как на местном уровне, так и в зарубежье, ближнем и дальнем. Об этом речь будет идти ниже. С чем пришли строители к профессиональному празднику, как удается решать ворохи наваливающихся проблем, какие способы и методы применяются администрацией объединения, позволяющие ему достойно жить и работать, читателям нашей газеты рассказывает генеральный директор УП "Полесьестрой" В.И.УСИКОВ.  - Валерий Иосифович, охарактеризуйте, пожалуйста, структуру и положение вверенного Вам предприятия. - В состав предприятия входят 19 генподрядных и субподрядных строительных организаций самого различного назначения. Например, две организации сантехников, управление электриков, одно из мощнейших в области управлений механизации, собственная автобаза на 60 единиц подвижного состава, Наровлянский завод стройдеталей, завод железобетонных изделий, районные передвижные механизированные колонны, участок деревообработки. Это многоотраслевое разноплановое хозяйство объединено в УП "Полесьестрой". Среднесписочная численность на сегодняшний день составляет около 2 тысяч человек. Должен сказать, что показатели в текущем году выглядят вполне оптимально, почти все структурные подразделения имеют положительный баланс. Если взять первое полугодие 2002 года, когда мы освоили 6502 млн. рублей, то в первом полугодии текущего года предприятием выполнено объемов на 9043 млн. рублей, что составляет 151% к уровню прошлого года. Производительность труда к уровню 2002 года также возросла и достигла 162%. Такая тенденция, по прогнозам, сохранится в III и IV кварталах. На те объемы, что мы имеем, численность работников можно даже увеличить. Пока же практикуем работу в две смены и в выходные дни. Не обошлось в этом году, в частности, во втором квартале, без потрясений, когда мы работали практически без денег, по причине неравномерного распределения лимитов по кварталам. Но на сегодняшний день нам удалось погасить все кредиты и рассчитаться с поставщиками. - За счет чего достигнут рост, если не секрет? - Секретов нет. С одной стороны, - за счет лучшей организации труда и более рационального экономического мышления начальников производств. Наши руководители совершили определенный скачок от социалистической школы хозяйствования сначала к дикому рынку, а теперь, приобретя необходимый опыт, все более становятся крепкими "рыночниками". За счет уменьшения численности повысилась производительность труда. Сокращение специально администрацией не инициируется, однако естественным путем (уход на пенсию либо по собственному желанию) нам удалось уменьшить штат на 200 человек. И с другой стороны, за счет повышения дисциплины, ответственности и спроса с каждого работника, независимо от ранга. - Значит ли это, что в прошлые годы был ниже спрос и "хромала" дисциплина? - В какой-то мере так. В этом плане есть еще резервы, которые необходимо полнее использовать. - Какие объекты сейчас в работе? - Последние два года объединение строит в основном жилье в городе и на селе, ведет реконструкцию объектов соцкультбыта, частично участвует в реконструкции Мозырского НПЗ и занимается ремонтом сооружений сельскохозяйственного назначения. Жилые дома в Мозыре возводятся для коллективов индивидуальных застройщиков (КИЗ). Это веяние времени. Заказчиком домов для КИЗ, как правило, выступают УКСы горисполкома и райисполкомов. Но в последнее время мы стремимся брать все функции на себя, выступая в роли заказчика и подрядчика в одном лице. На все виды деятельности объединение имеет соответствующие лицензии. Таким способом, мы построили уже 70 квартир для трех КИЗов, сформированных из работников "Полесьестроя".  В октябре планируем сдать под ключ Мозырский роддом, в нем практически заново исполнена вся внутренняя отделка. В сентябре будет закончено строительство здания расчетно-кассового центра в 4-м микрорайоне, это небольшое, но оригинальное в архитектурном плане строение, которое украсит облик жилого массива. Ведется большое строительство на территории детского реабилитационно-оздоровительного центра "Сидельники". На осень планируется завершение строительства столовой и переход к отделочным работам на спальном корпусе. В целом в "Сидельниках" строится очень красивый, удобный комплекс, включающий спортзал, бассейн, спальный и лечебный корпуса. Все здания соединены переходными галереями. Для детей с ослабленным здоровьем здесь будут созданы условия европейского уровня. - Что можно сказать по реконструкции городского Дворца культуры? Внешний вид его великолепен, а дальше? - Ситуация здесь сложная. Выделенные в I квартале 20 млн. рублей трест освоил. Более того, имеется задолженность по ГДК в размере 28 млн. рублей. Часть помещений уже приведена в порядок, начата отделка зала, вестибюлей, но в связи с отсутствием финансирования из местного бюджета работы временно приостановлены. Учитывая, что в объединении наличествуют организации отделочников, мы наращиваем сферу реконструкции зданий жилого и коммунального фонда. Такое направление будет расширяться, пока не начнут работать в полную силу экономика и промышленность республики и не начнется интенсивное строительство. Пока же объемы промышленно-гражданского строительства продолжают падать, финансирование сокращается. На будущий год, к примеру, ожидается снижение бюджетного финансирования строек на 30%.  - В отдельных видах работ новые технологии внедряются постоянно. То, что было пять лет назад, и сегодня, - это небо и земля. Кроме повышения качества работ, это, прежде всего, применяемые современные материалы, требующие особого с ними обращения. На участке деревообработки мы перешли на изготовление столярных изделий новых образцов, скажем, таких, как оконные блоки с применением двух- и трехкамерных стеклопакетов. Использование сухих смесей, облицовочной плитки, пластиковых отделочных изделий, синтетических лакокрасочных материалов и многих других компонентов на порядок выше подняли уровень дизайна и комфорта в реставрируемых и вновь строящихся помещениях. - Названные материалы отечественного или импортного производства? - Поставка материалов преимущественно отечественная. Белорусские предприятия в наше время производят строительные материалы, не уступающие европейским аналогам. За рубежом приобретаем только то, что в республике не производится. С импортом работаем также по желанию заказчика. - Валерий Иосифович, загрузить две тысячи людей, видимо, не так-то просто. Имеется ли у администрации задел на будущее? - Мы не сидим сложа руки. Вот уже год как наладили связи с Российской Федерацией. С удовлетворением могу отметить, что из трех белорусских стройтрестов, работавших в Москве, на сегодня закрепился только "Полесьестрой". Это значит, что нас оценили по достоинству. В настоящее время в России работают 64 человека. Там тоже не все гладко. Мы прекратили партнерство в Балашихе, где результат труда оказался нулевым. А вот с "Монолитстроем" в Москве успешно сотрудничаем. Наши люди приняли участие в строительстве одного из красивейших жилых домов в столице России. В сентябре будет сдано в эксплуатацию еще одно здание, построенное с нашим участием. Спектр сотрудничества даже расширяется. Если вначале работали только каменщики, затем штукатуры и маляры, то теперь "Монолитцентр" заказал дополнительно плотников и плиточников. Как достижение, отмечу, что мастерство, показанное нашими специалистами, дало повод для проведения семинара на базе обслуживаемых нами объектов, т.е. работа наших мастеров ставится в пример москвичам и рабочим других регионов. - Насколько перспективно сотрудничество с российскими партнерами? - Мы готовы работать с Москвой чуть ли не полным составом треста, переговоры в этом направлении ведутся. Пока же доля России в общих объемах производства "Полесьестроя" не столь значительна, как нам хотелось бы. И все же для треста это существенное подспорье. Взгляните: по итогам работы за 2001 год мы получили $ 100000 чистой прибыли, и это при том, что нашей главной задачей было не деньги заработать, а закрепиться, приобрести опыт и авторитет. Москва - это громаднейший рынок труда, где крутятся баснословные деньги, и упустить этот рынок было бы непростительно. В этом году пока медленно, но идут подвижки к увеличению нашего присутствия в Московском регионе. Зимой, к примеру, когда в Мозыре объемы строительства существенно падают, Москва готова у нас взять всех каменщиков. - Мозыряне едут в Москву без принуждения? - Не только мозыряне, но и рабочие из других районных ПМК стремятся поработать в Москве, записываются в очередь. Немаловажный фактор здесь - заработок. С учетом командировочных рабочие получают более чем в два раза выше зарплату, чем в Беларуси. Не все так уж радужно, бывают и сбои. Лично мне трижды приходилось выезжать на место для решения спорных вопросов. Консенсус в итоге достигнут. Сейчас мы стремимся заключить долговременный договор, чтобы наших 100-150 человек работали в Москве на постоянной основе, а не от случаю к случаю. - Многое зависит от бытовых условий командированных работников. Не испытывают ли они дискомфорт подобно "диким" гастарбайтерам, коих, судя по прессе, в Москве сейчас сотни тысяч из всех стран СНГ? - Мы имеем дело с солидной организацией. Рабочим обеспечены нормальные условия труда и быта, люди недовольства не высказывают. Единственное требование со стороны заказчиков - порядок и дисциплина. Пьяницы и дебоширы без каких-либо церемоний отправляются на родину. - Как известно, трест начал работать и с дальним зарубежьем. Каковы перспективы этого направления? - Одно время на нашем участке деревообработки сложилась критическая обстановка в связи с падением объемов. Чтобы загрузить людей работой, мы сумели найти выход из кризиса благодаря заключенному договору с одной из бельгийских фирм на поставку дачно-садовой мебели. Договор заключен сроком на один год с последующим пролонгированием. Этот заказ для объединения не ахти как выгодный, поскольку проходит через посредническую организацию, но, чтобы не сокращать штат и сохранить производственную базу, мы пошли на сделку. Первую партию (560 единиц) мы уже отгрузили. В сентябре готовится очередная партия такого же объема. Касаясь зарубежных связей, дополню, что мы отгружаем порядка 30-40 м3 палетной доски ежемесячно в Прибалтику. В стадии разработки есть еще очень перспективное предложение, но оно пока составляет коммерческую тайну. Говорить что-либо не настало время. Если все "выгорит" как надо, то мы будем обеспечены работой как минимум на три года плюс дальнейшая перспектива для нас и для города в целом. - На кого Вы опираетесь в решении столь серьезных задач? - По большому счету, принижать чей-либо вклад в общее дело нельзя. Управленческий аппарат подобрался, как никогда, оптимальный. Руководители подразделений - достаточно зрелые и опытные специалисты, практически все вышли из недр своих трудовых коллективов. Это директора УМ-58 Владимир Юрьевич Кузьма, СПМК-45 Владимир Васильевич Бачура, СПМК-42 - Василий Николаевич Короткий, МПМК-106 - Михаил Николаевич Кашпор, СПМК-105 - Валентин Федорович Писаник, а также недавно назначенный руководителем вновь организованного, путем слияния двух предприятий, СПМК-50, молодой и перспективный директор Константин Алексеевич Павленко. Добрых слов заслуживают и остальные сотрудники. Позвольте через газету от души поздравить работников объединения "Полесьестрой" с наступающим праздником. Желаю всем, кто связал себя с профессией строителя, здоровья, успехов, счастья в личной жизни, хороших объемов и соответствующей зарплаты. Григорий СОФИЕНКО, фото Валентина ЧУДОПАЛА //"Жыцце Палесся", [09.08.2003] | |
| Категория: Статьи беларусской прессы | Добавил: voldi (12.03.2009) | |
| Просмотров: 2860 | Комментарии: 1 | Рейтинг: 0.0/0 |
| Всего комментариев: 0 | |
